Rad: selekcija, liderstvo i učinak.

Nasilnički nadzor - percepcija podređenih o dugotrajnom neprijateljskom verbalnom i neverbalnom ponašanju nadređenog (ismijavanje, omalovažavanje, prekršena obećanja), isključujući fizički kontakt.

Bihejvioralna simulacija zahtjeva posla kroz više vježbi - in-basket/in-tray, grupna diskusija bez lidera, igranje uloga, usmena prezentacija, analiza slučaja, prikupljanje činjenica - koju po dimenzijama kompetencija ocjenjuju obučeni procjenjivači.

Autentično liderstvo - 4 komponente: samosvijest, relaciona transparentnost, internalizovana moralna perspektiva, uravnotežena obrada informacija. Otvorena, javno dostupna alternativa (komercijalnom) ALQ-u.

Autentično liderstvo - 4 komponente: samosvijest, relaciona transparentnost, internalizovana moralna perspektiva, uravnotežena obrada informacija.

Liderske kompetencije i faktori iskliznuća putem povratne informacije od 360 stepeni - npr. Benchmarks for Managers mjeri 16 liderskih kompetencija i 5 faktora iskliznuća; zasnovano na lekcijama iz iskustva.

Agilnost u učenju - sposobnost i spremnost da se uči iz iskustva i da se naučeno primijeni u novim situacijama; Burkeov model obuhvata 9 bihejvioralnih dimenzija (npr. fleksibilnost, brzina, eksperimentisanje, preuzimanje rizika u pogledu učinka, interpersonalno preuzimanje rizika, saradnja, prikupljanje informacija, traženje povratne informacije, refleksija).

Osobine ličnosti relevantne za posao + kognitivno/apstraktno rezonovanje - ~22 osobine ličnosti (npr. asertivnost, ego-pokretač, empatija, osjećaj hitnosti, preuzimanje rizika, apstraktno rezonovanje) povezane sa kompetencijama i uklapanjem u ulogu, sa snažnom tradicijom u selekciji prodavaca.

Opažena ponašanja harizmatičnog liderstva - strateška vizija i njeno artikulisanje, osjetljivost na okruženje, osjetljivost na potrebe članova, lični rizik, nekonvencionalno ponašanje

Osnovne samoprocjene - osobina višeg reda koja integriše samopoštovanje, generalizovanu samoefikasnost, unutrašnji lokus kontrole i emocionalnu stabilnost (nizak neuroticizam).

Kritičko mišljenje - indukcija, dedukcija, vjerodostojnost/posmatranje, identifikacija pretpostavki, značenje i logičke greške; procjenjuje se na dva nivoa težine.

Kontraproduktivno ponašanje na radu - 5 faceta (zlostavljanje drugih, devijantnost u proizvodnji, sabotaža, krađa, povlačenje) i razlikovanje višeg reda CWB-Organizacija naspram CWB-Osoba.

Despotsko liderstvo - autoritarno, dominantno, samoveličajuće ponašanje lidera koji iskorišćava sljedbenike i zahtijeva bespogovornu poslušnost.

Osnažujuće liderstvo - 4 poddimenzije: povećanje smislenosti posla, podsticanje učešća u donošenju odluka, izražavanje povjerenja u visok učinak, obezbjeđivanje autonomije od birokratskih ograničenja.

Višedimenzionalno etičko liderstvo - 7 dimenzija: pravičnost, integritet, etičko usmjeravanje, orijentacija na ljude, dijeljenje moći, razjašnjavanje uloga, briga za održivost.

Etičko liderstvo (perspektiva socijalnog učenja) - pokazivanje i promovisanje normativno primjerenog ponašanja od strane lidera; jedan jednodimenzionalni faktor.

Poniznost koju izražava lider kao interpersonalno ispoljeno ponašanje: spremnost da sebe vidi tačno, uvažavanje snaga i doprinosa drugih i spremnost na učenje.

Teme talenata / snaga - 34 teme grupisane u 4 liderska domena (Executing, Influencing, Relationship Building, Strategic Thinking); model talenata pozitivne psihologije zasnovan na snagama.

Transformaciono liderstvo kao jedinstveni globalni konstrukt - vizija, razvoj zaposlenih, podržavajuće liderstvo, osnaživanje, inovativno mišljenje, predvođenje ličnim primjerom, harizma.

Kulturno podržane implicitne teorije liderstva - 21 primarna liderska dimenzija svedena na 6 globalnih dimenzija kulturno podržane teorije liderstva: Charismatic/Value-Based, Team-Oriented, Participative, Humane-Oriented, Autonomous, Self-Protective.

Efikasnost liderstva putem povratne informacije od 360 stepeni - instrument s više procjenjivača organizovan oko okvira efikasnosti liderstva (npr. upravljanje sobom, upravljanje odnosima, rad u poslovanju, rad na poslovanju), kao dopuna Hogan paketu testova ličnosti.

Kritičko rezonovanje / rješavanje problema relevantno za poslovanje - taktičko (zasnovano na podacima, konvergentno) naspram strateškog (konceptualno, divergentno) rezonovanja uz korišćenje tekstualnih, grafičkih i kvantitativnih informacija.

'Tamna strana' / faktori iskliznuća ličnosti - 11 disfunkcionalnih dispozicija koje se javljaju pod stresom i ometaju liderstvo: Excitable, Skeptical, Cautious, Reserved, Leisurely (klaster 'udaljavanja od'); Bold, Mischievous, Colorful, Imaginative (klaster 'kretanja protiv'); Diligent, Dutiful (klaster 'kretanja ka'). 33 subskale.

Sadržaj i struktura laičkih prototipova lidera kroz šest dimenzija: osjetljivost, inteligencija, posvećenost, dinamičnost, tiranija i muževnost.

Učinak na zadacima - stepen u kojem zaposleni ispunjava formalne, ugovorom utvrđene obaveze posla; standardni kriterijum s kojim se porede organizaciono građansko ponašanje i kontraproduktivno ponašanje.

Prilagodljivost kao individualna razlika kroz osam dimenzija: prilagodljivost u krizi, radnom stresu, kreativnom rješavanju problema, neizvjesnosti, učenju, interpersonalnim odnosima, kulturi i fizički orijentisana prilagodljivost.

Individualni radni učinak - učinak na zadacima, kontekstualni učinak, kontraproduktivno radno ponašanje

Liderski potencijal kroz 'sedam putokaza': Drivers, Experience, Awareness, Learning Agility, Leadership Traits, Capacity (rezonovanje) i Derailment Risks - tj. kapacitet za rast u veće liderske uloge.

Agilnost u učenju - mentalna agilnost, agilnost u odnosima s ljudima, agilnost u promjenama, agilnost u postizanju rezultata i samosvijest (petofaktorski Lominger/Korn Ferry model).

Liderska ponašanja - Iniciranje strukture i Obzirnost (Ohio State) prošireni na 12 dimenzija

Kvalitet dijadnog odnosa razmjene između lidera i sljedbenika (uzajamno poštovanje, povjerenje, obaveza) - jedinstveni globalni LMX rezultat (neki koriste 3 poddimenzije).

Kvalitet odnosa razmjene između lidera i sljedbenika kroz četiri dimenzije: afekat, lojalnost, doprinos i profesionalno poštovanje.

Liderska ponašanja kroz 22 prakse grupisane u šest funkcija - stvaranje vizije, razvijanje sljedbeništva, sprovođenje vizije, dosljedno praćenje, postizanje rezultata i timski rad - prikazana kao profil od više procjenjivača.

Pet praksi uzornog liderstva - Model the Way, Inspire a Shared Vision, Challenge the Process, Enable Others to Act, Encourage the Heart (po 6 ponašanja).

Motivaciona orijentacija lidera (motivisan odnosima nasuprot motivisan zadatkom), izvedena iz procjena najmanje poželjnog saradnika; jezgro Fiedlerovog modela kontingencije

Individualne razlike u motivaciji za preuzimanje liderskih uloga i istrajavanje u njima kroz tri komponente: afektivno-identitetsku (uživa u vođenju), nekalkulativnu (vodi uprkos troškovima) i socijalno-normativnu (vodi iz osjećaja dužnosti).

Osnovni motivi, vrijednosti, pokretači i interesovanja - 10 skala vrijednosti: Recognition, Power, Hedonism, Altruistic, Affiliation, Tradition, Security, Commerce, Aesthetics, Science. Ukazuje na kulturološko uklapanje i uklapanje u ulogu, kao i na to šta osoba traži u okruženju.

Model punog raspona liderstva (Full Range Leadership Model) - 9 faktora: transformaciono (idealizovani uticaj, pripisani + ponašanje, inspirativna motivacija, intelektualna stimulacija, individualizovano uvažavanje), transakciono (uslovna nagrada, upravljanje izuzecima, aktivno + pasivno) i laissez-faire; uz skale ishoda (dodatni napor, efikasnost, zadovoljstvo).

Generalizovana samoefikasnost - uvjerenje osobe u sopstvenu opštu sposobnost da odgovori na zahtjeve zadataka u različitim situacijama (jednodimenzionalno, relevantno za rad).

Organizaciono građansko ponašanje podijeljeno prema cilju - OCB usmjereno na pojedince (OCB-I) naspram OCB usmjerenog na organizaciju (OCB-O); često se primjenjuje uz skalu ponašanja u okviru uloge (IRB).

Organizaciono građansko ponašanje - 5 dimenzija (Organova taksonomija): altruizam, savjesnost, sportski duh, učtivost, građanska vrlina.

Paternalističko liderstvo u kineskoj i drugim kolektivističkim organizacionim kulturama kroz tri dimenzije: autoritarnost, dobronamjernost i moralno liderstvo.

Integritet / pouzdanost zasnovani na ličnosti (prikriveni pristup) - test integriteta orijentisan na ličnost koji predviđa kontraproduktivno radno ponašanje, pouzdanost i dužinu zadržavanja na poslu, bez direktnog pitanja o ranijim krađama (za razliku od otvorenih testova integriteta).

Integritet/pouzdanost prije zaposlenja - poštenje (stavovi prema krađi), nasilje/emocionalna stabilnost, izbjegavanje droga, uz skale specifične za posao

Bihejvioralni pokretači na radu kroz 4 faktora - Dominantnost (A), Ekstraverzija (B), Strpljenje (C), Formalnost (D) - uz izvedeni nivo odgovaranja; daje 17 'referentnih profila'.

Opšta kognitivna sposobnost / kapacitet za učenje - verbalno, numeričko i apstraktno rezonovanje (9 potkategorija).

Proaktivna ličnost - dispoziciona sklonost da se uočavaju prilike, pokazuje inicijativa, preduzima akcija i istrajava u mijenjanju sopstvenog okruženja (jednodimenzionalno).

Menadžerske/liderske kompetencije putem povratne informacije od 360 stepeni - širok okvir kompetencija (planiranje, donošenje odluka, uticaj, razvoj drugih itd.) za planiranje razvoja.

Integritet / poštenje (otvoreni test integriteta) - stavovi prema krađi, kontraproduktivnom ponašanju i upotrebi droga i priznanja takvih ponašanja, uz kasnije dodatu skalu Etike; predviđa CWB, krađu, fluktuaciju, izostajanje sa posla.

Učinak zaposlenog u pet uloga - uloga posla, karijere, inovatora, tima i organizacije (zasnovano na teoriji uloga)

Prodajne sposobnosti i osobine ličnosti relevantne za prodaju: sklonost prodaji, inicijativa i hladni pozivi, zaključivanje prodaje, uz skale postignuća, motivacije, takmičarskog duha, orijentacije na ciljeve, planiranja, inicijative, timskog rada, menadžerske orijentacije i asertivnosti, s indeksima valjanosti.

Otpor prema prodajnim pozivima (Sales Call Reluctance) - emocionalno oklijevanje da se uspostavi kontakt sa potencijalnim kupcima; mjeri 12 podtipova otpora prema prodajnim pozivima, uz prodajnu motivaciju i karakteristike povezane sa ciljevima.

Stilovi ponašanja na radu, radni motivi i potencijal kompetencija u jednom modelu: 4 klastera (Thought, Influence, Adaptability, Delivery) -> 12 sekcija -> 36 dimenzija -> 108 faceta; daje i rezultate potencijala kompetencija i motiva.

Služeće liderstvo - 5 dimenzija: altruistički poziv, emocionalno iscjeljenje, mudrost, uvjerljivo mapiranje, organizaciono upravljanje u korist zajednice.

Služeće liderstvo - 7 dimenzija: konceptualne vještine, osnaživanje, pomaganje podređenima da rastu i uspiju, stavljanje podređenih na prvo mjesto, etičko ponašanje, emocionalno iscjeljenje, stvaranje vrijednosti za zajednicu.

Služeće liderstvo - 7 aspekata (izgradnja odnosa sa podređenima, osnaživanje, pomaganje podređenima da rastu, etičko ponašanje, posjedovanje konceptualnih vještina, stavljanje podređenih na prvo mjesto, stvaranje vrijednosti za one izvan organizacije).

Služeće liderstvo - 8 dimenzija: osnaživanje, odgovornost, povlačenje u drugi plan, poniznost, autentičnost, hrabrost, interpersonalno prihvatanje (opraštanje), upravljanje u korist zajednice.

Situaciono prosuđivanje - prosuđivanje o efikasnom ponašanju u radnim scenarijima; METOD procjene koji, zavisno od sadržaja, može ciljati interpersonalne vještine, liderstvo, integritet, uslugu klijentima, timski rad ili znanje iz domena.

Integritet / poštenje (otvoreni test integriteta) - sklonost krađi, kršenju pravila i drugim kontraproduktivnim ponašanjima na radnom mjestu.

Agilnost u učenju kroz sedam dimenzija - kognitivna perspektiva, svjesnost okruženja, prijemčivost za povratnu informaciju, interpersonalna oštroumnost, težnja ka izvrsnosti, spremnost na promjene i uvid u sebe - kao indeks liderskog potencijala.

Stil ponašanja na radu prema DISC modelu - Dominance, Influence, Steadiness, Compliance - prikazan kroz grafikone za sebe, za rad i za sliku o sebi.

Transformaciona liderska ponašanja - 6 dimenzija: artikulisanje vizije, pružanje odgovarajućeg uzora, podsticanje prihvatanja grupnih ciljeva, visoka očekivanja od učinka, individualizovana podrška, intelektualna stimulacija; uz uslovnu nagradu.

24 snage karaktera organizovane pod 6 vrlina (Mudrost, Hrabrost, Humanost, Pravednost, Umjerenost, Transcendencija) - klasifikacija karaktera u pozitivnoj psihologiji.

Liderske kompetencije putem povratne informacije od 360 stepeni - zasnovano na Lominger Leadership Architect biblioteci kompetencija (67 kompetencija, uz faktore zastoja u karijeri / faktore iskliznuća).

Kritičko mišljenje - u aktuelnom izdanju RED model: Recognize Assumptions, Evaluate Arguments, Draw Conclusions (istorijski pet subtestova: zaključivanje, prepoznavanje pretpostavki, dedukcija, tumačenje, procjena argumenata).

Devijantnost na radnom mjestu - interpersonalna devijantnost (ID, 7 stavki) i organizaciona devijantnost (OD, 12 stavki); kanonska dvofaktorska taksonomija devijantnosti.